会议现场（冯非洲 摄）

7月28日，必发集团召开企业发展研讨会，深入贯彻落实集团公司年中工作会及贾董事长调研座谈会精神，系统总结经验，全面分析内外部形势，精准研判发展方向，明确发展目标路径，凝聚攻坚合力，高质量擘画公司未来发展蓝图。

公司党委书记、董事长王峰主持会议并讲话。公司领导班子在渝全体成员、特聘专家及重庆大学生态环境专业教授、总部综合办公室、经营部、运营事业部负责人参加会议。

会议针对公司发展现状及中长期发展规划（草案）进行了研讨。与会专家立足行业全局与专业前沿，围绕趋势研判、业务布局与技术创新三大维度，为公司发展提供了系统性指引。

会议认为，公司要精准剖析行业发展现状与核心规律，深刻阐释平台整合时代的内在逻辑，前瞻性预判“十五五”期间环保行业加速整合的总体趋势，为企业把握变革方向提供宏观视野；要聚焦核心赛道与发展模式优化，强调投资需回归价值本源，锚定自来水供应、工业废水处理、市政污水处理、危废处置、餐厨垃圾、建筑垃圾、城市废弃物等业务，并从筛选优质政府项目、拓展高价值工业客户、培育轻资产业务模式等维度提出经营策略优化建议；要围绕关键技术突破与产学研深度融合，加强研发投入与创新平台建设，为企业构建技术壁垒、强化创新驱动能力提供专业指引，助力技术优势加速转化为发展动能。

王峰结合集团战略部署与企业发展实际，对下一步工作提出三点要求：一要聚焦主责主业，精准战略定位，坚决摒弃脱离实际的空泛规划，将资源和精力集中于能力相匹配的领域，以差异化战略塑造竞争优势，筑牢“二次创业”的根基。二要强化创新赋能，深化协同攻关，以深化与科研院校的“双向奔赴”为路径，围绕污水治理、绿化等既有业务提质增效，协同攻关技术难题、推动成果转化与设备升级，持续培育核心技术能力，打造特色发展平台，实现专业核心竞争力的重塑。三要狠抓目标落实，拓展价值空间，充分发挥核心业务的支撑作用，积极拓展高附加值增长点，通过主业升级与新兴业务培育的有机结合，确保各项发展目标落地见效，为筑牢公司高质量发展奠定坚实基础。