会议现场（张鹏 摄）

3月1日，必发集团2024年经营工作会在渝召开，会议的主要目的是全面贯彻落实股份公司、昆仑集团和公司2024年系列会议精神，全面总结分析2023年经营工作，研判市场形势，安排部署2024年经营重点工作，动员各项目及投资经营部紧盯目标、细化举措、狠抓落实，确保完成经营承揽任务，为公司转型升级提供强有力支撑。

公司党委书记、董事长唐志强，总经理张国辉出席会议并讲话；副总经理郑瑛玮作经营工作专题报告；会议由党委副书记、副总经理许育发主持。

会议认为，2023年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，聚焦高质量发展主题，落实集团公司各项任务，锚定年度目标，转变经营理念，坚定不移走专业化发展道路，经营承揽实现稳中有进，区域市场得到稳中趋优，细分领域实现稳中有为，基础工作实现稳中提效，为公司高质量发展注入了强劲动力。

会议研判了当前企业面临的内外部经营形势，并结合经营承揽整体情况分析，指出目前还存在主业市场地位不够稳固，重点省份贡献度不够突出，专业经营人员存在人员不足，经营要素缺少竞争力四个方面的问题，要聚焦聚力做大区域经营、做好细分市场、落地重点项目、做实经营质效、提升经营基础，抢抓机遇、乘势而上，在攻坚之年实现新突破。

会议强调，要筑牢经营基础，提升竞争实力。专业经营人员要具备核心竞争力，配合经营人员要树立前瞻性思维，尽快补短板强技能，做到全员懂经营；要聚焦区域自主经营，优化区域布局。紧跟国家战略、昆仑集团经营战略部署，明确市场布局、优化重点目标、深度布局经营主阵地、完善区域统筹协调机制，持续提升经营能力；要坚定主业，拓宽细分市场。聚焦投资项目和公招项目主业，发挥运营优势培育战略性新兴业务，促进产业结构优化调整。要发挥“指挥棒”作用，提升内在驱动力。通过完善经营激励机制，绩效考核精细化，实行动态调整机制，持续保持经营队伍活力。

会议要求，要从“目标、方向、计划、责任”入手，统一经营思想，直面挑战、抢抓机遇，尽快适应市场新变化、新形势，打造高质量经营新格局；要从“深度、宽度、高度、细度”着眼，革新经营理念、优化经营布局，紧密结合国家产业政策导向和公司转型发展方向，扬优势、补短板、强弱项，坚定不移推进布局优化、开拓市场；要从“基础、现场、队伍、风险”着力，立足当下、放眼未来，将全面提升能力作为一项长期工作来抓，驰之不息，久久为功。

公司领导班子成员，总部各部门负责人，所属各项目负责人，投资经营部全体人员参加会议。